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吞并云南,闽苏沪并购,中央上收昆明曲靖玉溪楚雄7大明星制造业云南上市公司最新名单

千篇一律论坛2024-05-20 13:17:30【家长里短】9人已围观

简介云南省2020年实现GDP超过2.45万亿元,位列全国第18位,虽然云南还算不上是我国的经济大省。那么云南有优秀的企业吗答案是肯定的,云南在解放之前,新中国成立之后都建设了一大批优秀的企业。这些诞生在

云南省2020年实现GDP超过2.45万亿元,吞并位列全国第18位,云南央上业虽然云南还算不上是闽苏明曲明星我国的经济大省。那么云南有优秀的沪并企业吗答案是肯定的,云南在解放之前,购中新中国成立之后都建设了一大批优秀的收昆市公司最企业。这些诞生在云南各个地市的靖玉企业,很多已经发展成为了年营业收入数十亿元、溪楚雄大新名数百亿元的制造超级企业。但是南上你知道吗有不少的云南起家的企业已经并入了中央或者其他省份的企业之内。你知道这些企业都是吞并谁吗他们的实力怎么样呢今天小鹏就给大家分享一下。

吞并云南,闽苏沪并购,中央上收昆明曲靖玉溪楚雄7大明星制造业云南上市公司最新名单

1,云南央上业云南白药集团股份有限公司

云南白药集团股份有限公司,闽苏明曲明星创制于1902年,沪并是购中享誉中外的中华老字号品牌。1993年成为云南首家上市公司在深交所上市。2016年,云南白药在实施混合所有制改革,吸收了福建新华都和江苏鱼跃200多亿民营资本,民营股份占股超过50%。云南白药集团拥有从选育、种植、研发、制造到健康产品及服务的全产业链。产品畅销国内、东南亚,并进入欧美日等发达国家。创可贴、气雾剂、云南白药膏等产品占据中国市场同类产品销量第一。

2,中国东方航空云南有限公司

中国东方航空云南有限公司,最早可以追溯到1985年组建的云南省航空公司,由民航成都管理局和云南省双重领导,是中国民航第一家地方航空公司,总部位于云南省昆明市,主运营基地设在昆明巫家坝机场,辖云南省内8个机场。1992年7月更名为中国云南航空公司。2002年,我国航空企业大规模重组,中国云南航空公司与总部位于上海市的中国东方航空联合重组,云南航空成为其下属的航空运输企业。

3,云南驰宏锌锗股份有限公司

云南驰宏锌锗股份有限公司,原来隶属于云南省国资委,2018年并入中铝国铝业公司。这是一家拥有员工近万人,以铅锌锗产业为主,集地质勘探、采选冶、化工、深加工、贸易和科研为一体的国有控股上市公司。驰宏锌锗,前身为云南会泽铅锌矿,成立于1951年1月,是我国“一五”计划156个重点建设项目之一,公司资产总额达300多亿元,具有年采选矿石300万吨,在铅锌行业的综合竞争力位居国内第一。

4,昆明钢铁控股有限公司

昆明钢铁控股有限公司,始建于1939年2月,前身是中国电力制钢厂和云南钢铁厂。已经成为一个跨行业、跨地区、跨国的大型企业集团公司。2021年2月份,云南省与世界第一大钢铁集团——中国宝武钢铁集团签署合作协议,云南省国资委计划将其所持昆明钢铁控股有限公司的90%股权,无偿划转给中国宝武,成为中国宝武的一员。昆钢是云南一家巨无霸企业,年营业收入超过1200亿元,承担了多个国家重点科研项目。

5,云南中烟工业有限公司

1981年我国将烟草行业列入国家专营,然后设立了中国烟草总公司。云南中烟公司,就是在这样的大环境下收归中央管理的卷烟工业企业。云南中烟工业公司,拥有在岗员工21000多人。云南中烟工业这个名字似乎太过于低调,但是云南中烟下辖的红塔烟草(集团)和红云红河烟草(集团),分别位列我国卷烟行业产量规模前两位。云南中烟公司在卷烟产销总量、税利总额、全国市场覆盖率等多项指标上均位居行业第一。

6,一汽红塔云南汽车制造有限公司

一汽红塔云南汽车制造有限公司,总部位于曲靖市,这家企业是由原国营云南机器五厂发展而来,可以追溯到1966年。1997年由一汽集团、红塔集团重组之后设立一汽红塔云南汽车制造有限公司,隶属于中国一汽集团。公司专注于轻型商用汽车制造企业,主要生产轻型载货汽车、工程车系列产品及其零部件和总成,公司的产能达到了10万辆,是一汽集团公司轻型汽车的重要生产基地,产品不仅供应国内,还出口到东南亚、美洲、中东等20多个国家和地区。

7,云南铜业(集团)有限公司

云南铜业(集团)有限公司,于1996年批准,由原云南冶炼厂、东川矿务局、玉溪易门矿务局、楚雄大姚铜矿和牟定铜矿组建而成的大型企业集团,2007年10月,中国铝业公司与云南省签署战略合作协议,重组云铜集团。中国铝业集团旗下的中国铜业公司持股58%,云南省持有42%。经过多年发展,云铜集团已在云南、四川、内蒙古、新疆、青海、西藏、广东等省区以及赞比亚、澳大利亚、老挝等东南亚国家设立公司。

如何看待云南企业被大量收购

细数我国提到的7个来自昆明、曲靖、红河、楚雄等地被收购的云南知名企业,都并入了来自上海、福建、江苏、吉林等地的中央企业、地方国有企业或民营企业。这些并购的发生,有的是央企整合的大战略,也有纯粹的市场经济行为。既有优秀企业的强强联合,也有对困难企业的雪中送炭。虽然云南失去了这些企业的控制权,几家欢乐几家愁,但是拥有更大的平台,但是对这些企业来说塞翁失马焉知非福。

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